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Why is Learning from National Working Life Programmes not a Matter of Course? [journal article]
Source: International Journal of Action Research, 4 (2008) 1+2. p.90-113
Gender Mainstreaming: ein neues Tätigkeitsfeld für Sozialwissenschaftler/innen? [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 27 (2004) 3. p.239-254
Die Implementierung von Gender Mainstreaming: eine Aufgabenstellung für Jugendämter [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 27 (2004) 3. p.271-282
Der lange Weg zur wirkungsorientierten Steuerung sozialer und gesundheitlicher Dienste: die Implementation des Resident Assessment Instruments (RAI-Home Care) in Deutschland [journal article]
Source: International Journal of Health Planning and Management, 28 (2013) 3. p.16
Betriebsratshandeln als unternehmerischer Erfolgsfaktor? Einflussnahme von Arbeitnehmervertretungen bei der Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.274-300
Ausschluss vs. Integration? Der gesellschaftliche Umgang mit Behinderung in Russland und Deutschland [journal article]
Source: SWS-Rundschau, 49 (2009) 3. p.293-313
CSR im Spannungsfeld zwischen ökonomischen und sozialen Zielen: ein kritischer Blick auf den Umgang mit 'social issues' in der Wertschöpfungskette der Bekleidungsbranche [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 10 (2009) 3. p.304-321
Triple P (Positive Parenting Program): theoretischer und empirischer Hintergrund und erste Erfahrungen im deutschsprachigen Raum [journal article]
Source: Zeitschrift für Familienforschung, 18 (2006) 1. p.67-88
Zwischen Showbusiness und Galeere: zum Einsatz der DIN EN ISO 9000er Normen in Unternehmen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 2. p.135-163
Mitbestimmung in virtuellen Unternehmungen? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 7 (2000) 2. p.131-155