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Der Flächentarifvertrag in der OECD: Entwicklung, Bestandsbedingungen und Effekte [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 2. p.101-123
Die Verbetrieblichung der industriellen Beziehungen in Ostdeutschland als Herausforderung für das duale System [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.65-78
The European Trade Union Committee for Education: Opening the Door to Social Dialogue [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.80-100
German Industrial Relations: An Elusive Exemplar [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.25-44
Europäische Arbeitsbeziehungen im öffentlichen Dienst: Verbandliche Organisationen und Vermittlung von Interessen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.128-154
Switching Systems: Technological Change, Competition, and Privatisation [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.156-179
Reform des Arbeitsrechts und der Arbeitsbeziehungen in Rußland: Probleme und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 1 (1994) 2. p.10
Unions between class and enterprise: the speculative observations of a novice [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.154-171
Promoting workplace participation: lessons from Germany and France [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.46-63
50 Jahre Arbeitsbeziehungen in Deutschland: eine Erfolgsgeschichte? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.82-100