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Auf dem Prüfstand: Das deutsche Modell der industriellen Beziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.11-24
Der Flächentarifvertrag in der OECD: Entwicklung, Bestandsbedingungen und Effekte [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 2. p.101-123
Europäische Arbeitsbeziehungen im öffentlichen Dienst: Verbandliche Organisationen und Vermittlung von Interessen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.128-154
50 Jahre Arbeitsbeziehungen in Deutschland: eine Erfolgsgeschichte? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.82-100
Die Tarifpolitik der IG Metall in den 50er und 60er Jahren: eine Fallstudie für den gewerblichen Bereich der bayerischen Metallindustrie [collection article]
Source: Hampp, 1993
Betriebliche Weiterbildung und Tarifvertrag: eine Studie über Probleme qualitativer Tarifpolitik in der Metallindustrie [monograph]
Source: Hampp, 1993
(Veröffentlichungen der Vereinigung der Deutschen Staatsrechtslehrer, 66)
Europäische Betriebsräte - Erfahrungen und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.262-277
Concession bargaining in den USA und beschäftigungssichernde Tarifpolitik in Deutschland: ein Vergleich der tarifpolitischen Konzepte [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.307-333
Die Methoden haben gewechselt, die "Geschlechtsabzüge" bleiben: auf dem Weg zu einer Neubewertung von Frauenarbeit? [collection article]
Source: Hampp, 1993
Kollektive Interessen, Politik und symbolische Interaktion im Betrieb: zur Kritik der Theorie innerbetrieblicher Verhandlungsbeziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 4. p.438-455