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Rezension zu: Heintel, Peter (Hg.), 2006: betrifft: TEAM. Dynamische Prozesse in Gruppen. Wiesbaden: VS Verlag [review]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 30 (2007) 1. p.164-169
Innovationen in Organisationen historisch betrachtet [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 30 (2007) 1. p.39-51
Neue betriebswirtschaftliche Steuerungsformen im Krankenhaus: wie durch die Digitalisierung der Medizin ökonomische Sachtwänge in der Pflegepraxis entstehen [journal article]
Source: Pflege und Gesellschaft, 14 (2009) 1. p.38-53
Towards an administration without frontiers [journal article]
Source: European Review of Public Law/ Revue Europeenne de Droit Public, 21 (2009) 1. p.403-440
Herausforderungen qualitativer Interviewstudien innerhalb von Organisationen: methodologische Überlegungen zu einer empirischen Rekonstruktion schulischer Organisationen am Beispiel des Forschungsprojektes "Realisierung testbasierter Schulreform" [journal article]
Source: Zeitschrift für Qualitative Forschung, 16 (2015) 1. p.57-72
Wer steuert was wohin wozu womit? Die Modernisierung der kommunalen Sozialverwaltung und die Autonomie der freien Wohlfahrtspflege [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 22 (1999) 1. p.26-39
Effekte von Schulentwicklungsmaßnahmen auf Schüler/innenleistungen im Fach Mathematik [journal article]
Source: SWS-Rundschau, 55 (2015) 1. p.26-47
Delegation, presidential regimes, and Latin American regulatory agencies [journal article]
Source: Journal of Politics in Latin America, 2 (2010) 1. p.3-30
Gefühlsregulierung in der Pflegeausbildung – Eine Untersuchung zum Ekelempfinden von Auszubildenden in der Pflege im 3. Ausbildungsjahr [journal article]
Source: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 5 (2004) 1. p.21
Integrationspolitik in der Bundesrepublik Deutschland: Von politischer Opportunität und institutionalisierter Ungleichbehandlung zur menschenrechtsbasierten Politik? [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 4 (2011) 1. p.29-60