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Organisationales Lernen und sozialwissenschaftliche Beratung: die Bedeutung der Schlüsselkonzepte von Chris Argyris und Donald A. Schön [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 26 (2003) 1. p.15-28
Wie lernen Organisationen, wie Organisationen lernen? [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 22 (1999) 4. p.321-339
Unternehmenskultur: mehr als ein Schlagwort? [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 26 (2003) 3. p.307-326
"Policy Learning" in der SPÖ: innerparteiliche Dynamiken bei der Entscheidungsfindung zur Fristenregelung [journal article]
Source: Österreichische Zeitschrift für Politikwissenschaft, 36 (2007) 3. p.267-283
Die Organisation von Arbeit in der Wissensgesellschaft [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 1. p.13-43
Wie können Corporate Citizens voneinander lernen? Ordonomische Anregungen für inter-organisationales Lernen im Global Compact der Vereinten Nationen [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 10 (2009) 1. p.41-65
Von der lernenden Organisation zum Wissensmanagement [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.485-496
Karrieren von Frauen in Unternehmen - Chancen erhöhen mit der Gender-und-Diversity-Strategie [journal article]
Source: GENDER - Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 6 (2014) 3. p.43-60
Lernperspektiven für ein nachhaltigkeitsorientiertes Gender- und Diversitätsmanagement [journal article]
Source: GENDER - Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 2 (2010) 2. p.56-68
Konfliktfähigkeit der Evaluation und die 'Standards für Evaluationen' [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 24 (2001) 2. p.151-164