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Governance-Strukturen und Führungsverhalten: Symptome von Entsolidarisierung in Deutschland und Österreich [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 12 (2005) 3. p.231-251
Verwaltungsethik in der Praxis: "Harte" und "weiche" Gesichtspunkte [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 9 (2008) 2. p.244-262
"Und jetzt alle mitmachen!": ein demokratie- und machttheoretischer Blick auf die Widersprüche und Voraussetzungen (politischer) Partizipation [journal article]
Source: Widersprüche : Zeitschrift für sozialistische Politik im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialbereich, 32 (2012) 123. p.15-38
Dachverbände als Instrument der Non-Profit Governance [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 13 (2012) 1. p.50-61
Deregulierte Soziale Arbeit? [journal article]
Source: Widersprüche : Zeitschrift für sozialistische Politik im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialbereich, 33 (2013) 128. p.11-30
Deliberative Governancearenen: die Überwindung kooperativer Problemlösungen in der deutschen Parteiendemokratie [journal article]
Source: Journal für Generationengerechtigkeit, 11 (2011) 2. p.65-69
Organisatorische Public Private Partnerships: Bestandsaufnahme, Entwicklungsmuster und Forschungsperspektiven [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.361-370
PPP zwischen politischem Projekt, medialer Diskussion und administrativer Routine - Zur Einführung [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.311-319
Eine Blaupause für Deutschland? Barack Obama und die kollaborative Verwaltung [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.411-424
Collaborative Governance: Mehrebenendynamiken und Mechanismen des Wandels [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.345-360