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Betriebsräte und andere Formen der betrieblichen Mitarbeitervertretung - Substitute oder Komplemente? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 24 (2017) 3. p.296-320
Die Einbindung von mittel- und osteuropäischen Standorten in die Arbeit von Europäischen Betriebsräten: Interessensausgleich zwischen EBR-Mitgliedern am Beispiel General Motors [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 17 (2010) 2. p.147-169
Die Geometrie des Gewerkschaftsverhaltens: eine vergleichende Analyse von Identitäten und Ideologien [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.5-34
Globale Integration von Unternehmen und Interessenvertretung von Arbeitnehmern am Beispiel der Volkswagen AG [lecture]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 3. p.333-340
De-Institutionalisierung des Betriebsrates: welchen Erklärungsbeitrag liefern 'New Economy' und direkte Partizipation? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 12 (2005) 2. p.120-148
Mitbestimmung ohne Betriebsrat? Interessenvertretung in europäischen Institutionen am Beispiel der EZB [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 28 (2021) 4. p.431-448
Staff councils in hospitals as co-managers? A blind spot in codetermination research [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 28 (2021) 4. p.407-430
Entspricht die Mitbestimmung wirtschaftlichen Bedürfnissen? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 28 (2021) 4. p.369-383
Interest representation and industrial relations in the age of digitalization - an outline [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 27 (2020) 3. p.255-285