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"Ober sticht Unter?": zur Evaluation organisationskultureller Praktiken am Beispiel Polizei [journal article]
Source: Zeitschrift für Qualitative Forschung, 10 (2009) 1. p.45-64
Übergangsmanagement - ein Modell zur sozialen Integration jugendlicher Strafentlassener [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 31 (2008) 1. p.159-165
"Warten auf Antwort": öffentliche Wahrnehmung und individuelle Verarbeitung am Beispiel der Speziallagerhäftlinge in der Bundesrepublik Deutschland [journal article]
Source: BIOS - Zeitschrift für Biographieforschung, Oral History und Lebensverlaufsanalysen, 21 (2008) 1. p.37-48
Voraussichtliche Entwicklung der Schulabgängerzahlen in Baden-Württemberg bis 2020 [journal article]
Source: Statistisches Monatsheft Baden-Württemberg, (2004) 1. p.4
Hausärzte in der "Beziehungsfalle"? Ergebnisse einer qualitativen Studie zu ärztlichen Krankheitskonzepten und Behandlungsstrategien bei Ulcus cruris venosum [journal article]
Source: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 9 (2008) 1. p.18
In welchem Gefängnis auf welche Freiheit vorbereiten? Strafvollzug im Scottish Prison Service und in Deutschland ; Erfahrungen aus 3 Monaten teilnehmender Beobachtung [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 29 (2006) 1. p.70-80
Emotionale Verarbeitung der Interaktionen mit Zuwanderern und fremdenfeindliche Einstellungen [journal article]
Source: Soziale Probleme, 17 (2006) 1. p.90-114
Kriminalität als Stress: Bedingungen der Entstehung von Kriminalitätsfurcht [journal article]
Source: Soziale Probleme, 15 (2004) 1. p.54-76
Gering Qualifizierte in Deutschland und England: Kontrast der institutionellen Schnittstellen von Bildungs- und Beschäftigungssystem [journal article]
Source: ZeS Report, 7 (2002) 1. p.6-9
Prekäre Interessenvertretung: ein deutsch-französischer Vergleich von Beschäftigtenrepräsentation im niedrig entlohnten Dienstleistungsbereich [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 1. p.5-29