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Die Grundlagen des Total Quality Managements (TQM) nach William E. Deming

[working paper]

Nixdorf, Christian Philipp

Abstract

"Deming’s Way" – so betitelte der damalige Direktor des Centers für angewandte Ingenieurswissenschaften am MIT, Myron Tribus, 1981 einen Aufsatz, in welchem er eine für viele westliche Manager unbekannte, dem traditionell bürokratisch-hierarchischen Organisationsverständnis entgegengesetzte Unterneh... view more

"Deming’s Way" – so betitelte der damalige Direktor des Centers für angewandte Ingenieurswissenschaften am MIT, Myron Tribus, 1981 einen Aufsatz, in welchem er eine für viele westliche Manager unbekannte, dem traditionell bürokratisch-hierarchischen Organisationsverständnis entgegengesetzte Unternehmensphilosophie beschrieb: Das Total Quality Management (TQM) nach William Edwards Deming (1900-1993), einem seit den 50er Jahren des letzten Jahrhunderts in Japan tätigen Mathematiker und Organisationsberater. TQM spielte eine nicht unbedeutende Rolle beim Aufstieg Japans zu einer der führenden Weltwirtschaftsmächte. Es wird heute weltweit von erfolgreichen Unternehmen eingesetzt und mit verschiedensten anderen Managementansätzen und QM-Konzepten wie Kaizen, der DIN ISO 9000, EFQM, KTQ u. a. kombiniert und praktiziert. Aber was ist TQM? Welche Überzeugung liegen diesem Ansatz zugrunde und welche Kritik wird daran geübt? Das wird im Text in kompakter Form skizziert.... view less

Keywords
quality control; project management; management approach; process management; organizational culture

Classification
Management Science

Free Keywords
PDCA; TQM; Qualität; Management; William E. Deming; Prozessmanagement; Kaizen; Kontrolle

Document language
German

Publication Year
2011

City
Hannover

Page/Pages
15 p.

Status
Published Version; not reviewed

Licence
Basic Digital Peer Publishing Licence


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