Hochschulräte als neues Steuerungsinstrument? Eine empirische Analyse der Mitglieder und Aufgabenbereiche

Heinze, Rolf G.; Bogumil, Jörg; Grohs, Stephan; Gerber, Sascha

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@book{ Heinze2007,
 title = {Hochschulräte als neues Steuerungsinstrument? Eine empirische Analyse der Mitglieder und Aufgabenbereiche},
 author = {Heinze, Rolf G. and Bogumil, Jörg and Grohs, Stephan and Gerber, Sascha},
 year = {2007},
 pages = {64},
 address = {Dortmund},
 publisher = {Hans-Böckler-Stiftung},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-121162},
 abstract = {Die vorliegende Studie liefert erstmalig einen repräsentativen Überblick über die Struktur, die
Zusammensetzung und erste Erfahrungen mit den Arbeitsweisen von Hochschulräten in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hochschulräte werden als neue Steuerungsinstrumente im "Mehrebenensystem" von Hochschulen gesehen, die auf den von Sozialwissenschaftlern konstatierten Trend zu einer "Zerfaserung" von Staatlichkeit hinweisen und zu einer Verschiebung von Organisationsverantwortung beitragen können. (Textauszug)},
 keywords = {Bundesrepublik Deutschland; Steuerung; Switzerland; multi-level system; Austria; Management; Hochschule; university; Österreich; Mehrebenensystem; Federal Republic of Germany; management; steering; Schweiz; university policy; instruments; Hochschulpolitik; Instrumentarium}}