Kommunale Netzwerke der Sport- und Bewegungsförderung: Analyse und Entwicklung interorganisationaler Kooperationsstrukturen

Abstract

Interorganisationale Kooperationsnetzwerke von Akteuren aus dem Bereich Sport und Bewegung sind entscheidend für die kommunale Sport- und Bewegungsförderung und damit für die Entwicklung gesunder Städte. Im Beitrag werden die Funktionsweise und Bedeutung solcher Netzwerke verdeutlicht und Ansatzpunkte für eine zielgerichtete Entwicklung der Netzwerke abgeleitet. Zur Datenerhebung wurden sport- und bewegungsanbietende sowie sportadministrative Organisationen in zwei Kommunen in Baden-Württemberg zu ihren kooperativen Beziehungen und organisatorischen Merkmalen befragt. Zur Datenauswertung wurden Verfahren der sozialen Netzwerkanalyse angewendet. In beiden Netzwerken ließen sich ähnliche Strukturen und Kooperationsbedingungen feststellen (z. B. geringe Dichte, zentralisierte Strukturen). Die kommunalen Sportämter erwiesen sich hinsichtlich der Kooperationsaktivität als die zentralsten Akteure. Kooperationen fanden zudem häufiger in Dreieckskonstellationen statt und konzentrierten sich um wenige weitere zentrale Akteure. Zudem kooperierten Organisationen häufiger über Sektorengrenzen hinweg. Auf Basis der Ergebnisse lassen sich Implikationen für die Entwicklung und effektive Steuerung dieser Netzwerke ableiten.