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Regionale Gewerkschaftspraxis in Ostdeutschland 20 Jahre nach der "Wende": eine Fallstudie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 17 (2010) 2. p.214-231
Industrie- und Spartengewerkschaften im Konflikt: organisatorische Voraussetzungen und realisierte Gelegenheitsstrukturen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 15 (2008) 4. p.329-355
Betriebsräte und 'Andere Vertretungsorgane': Verbreitung und Kontext betrieblicher Beschäftigtenvertretungen in der deutschen Privatwirtschaft [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 13 (2006) 4. p.340-369
The European Trade Union Committee for Education: Opening the Door to Social Dialogue [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.80-100
German Industrial Relations: An Elusive Exemplar [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.25-44
Die Mühen der Ebenen - das "wasteland" wird kleiner [review]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 17 (2010) 3. p.284-298
Understanding trade union cultures [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 4. p.336-345
Who Are the Workers Who Never Joined a Union? : Empirical Evidence from Western and Eastern Germany [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 13 (2006) 2. p.118-131
The curse of institutional security: the erosion of German trade unionism [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 2. p.176-191
The development of co-operative employer/trade union relationships in Britain [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 1/2. p.143-158