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Organisationen im Wandel: zum Potenzial rekonstruktiver Längsschnittstudien am Beispiel der Umsetzung einer Strukturreform an einer Einzelschule [journal article]
Source: Zeitschrift für Qualitative Forschung, 14 (2013) 1. p.67-85
Performance Management System in Maharatna Companies (A Leading Public Sector Undertaking) of India - A Case Study of B.H.E.L., Bhopal (M.P.) [journal article]
Source: SciPress, 2013
International Letters of Social and Humanistic Sciences, (2013) 4. p.49-69
Satirical and Romantic Stories about Organisational Change. Actor Network Theory and Action Research [journal article]
Source: International Journal of Action Research, 4 (2008) 1+2. p.155-179
Leadership zwischen Anreizmoral, Wohlfahrtsverlusten und Effizienz sozialer Institutionen: Anreizanalysen professioneller Dienstleistungserbringung als wirtschafts- und unternehmensethische Aspekte effizienter Leadership [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 7 (2006) 1. p.35-58
Generation und Radikalisierung: die Mitglieder der NSDAP im Kreis Bernburg 1921-1945 [monograph]
Source: Historical Social Research, Transition (Online Supplement), (2006) 18. p.312
Innovationsmanagement als soziale Praxis: grundlagentheoretische Vorarbeiten zu einer Organisationstheorie des Neuen [phd thesis]
Source: Hampp, 2007
(Schriftenreihe Organisation und Personal, 17)
Action Research and Collaborative Management Research: More than Meets the Eye? [journal article]
Source: International Journal of Action Research, 8 (2012) 1. p.45-67
Betriebsratshandeln als unternehmerischer Erfolgsfaktor? Einflussnahme von Arbeitnehmervertretungen bei der Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.274-300
Research on Collaboration in Action [journal article]
Source: International Journal of Action Research, 2 (2006) 2. p.222-242
Innovation trotz Imitation: wie verändern sich Organisationsleitbilder? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 2. p.157-185