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A. Schütz oder A. Gramsci? Kommentar zur Kontroverse Klemm/ Kraetsch/ Weyand vs. Hürtgen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 4. p.346-351
Zwischen Engagement und innerer Kündigung: Arbeitsemotionen im Prozess fortschreitenden Personalabbaus [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 4. p.380-394
Diverging trajectories: economic rebalancing and labour policies in China [journal article]
Source: Journal of Current Chinese Affairs, 42 (2013) 4. p.105-137
Partizipation im Arbeitsprozess: Alternative oder Ergänzung zur Mitbestimmung? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 4. p.379-407
Editorial: Sozialpartnerschaft in der Krise - Bewährung oder Krise der Sozialpartnerschaft? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 19 (2012) 4. p.357-366
Sozialpartnerschaft in und nach der Krise: Entwicklungen und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 19 (2012) 4. p.387-411
Multi-unionism and the representation of sectional interests in British workplaces [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 15 (2008) 4. p.356-375
Verbreitung und Bestimmungsgründe verschiedener Formen der Arbeitnehmerpartizipation in Industriebetrieben [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 4. p.445-462
Rebalancing China's emergent capitalism: state power, economic liberalization and social upgrading [journal article]
Source: Journal of Current Chinese Affairs, 42 (2013) 4. p.3-16
Von Bosman zur Kollektivvereinbarung? Die Regulierung des Arbeitsmarktes für Profifußballer [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 4. p.320-346