Inter-Ministerial Working Groups as a Panacea for Coordination Problems?

Abstract

Based on a comparative design, the article shows that inter-ministerial working groups do not generally represent panaceas for coordination problems as is usually assumed by the literature. The analysis compares three inter-ministerial working groups in the German federal government. The article asks which factors influence the mode of coordination in interministerial working groups. The analysis reveals that it is affected by the organisational structure of these bodies and the negotiation mode for solving conflict among its members, which leads to variance in its capacity to establish positive coordination.

Klimaanpassung, Zuwanderung und Rohstoffe in der deutschen Ministerialverwaltung Anhand einer Untersuchung von drei interministeriellen Arbeitsgruppen in der deutschen Ministerialverwaltung zeigt dieser Artikel, dass inter-ministerielle Arbeitsgruppen, anders als in der Literatur angenommen, kein Allheilmittel für Koordinationsprobleme darstellen. Der Artikel fragt nach den Faktoren, welche den Koordinationsmodus in den interministeriellen Arbeitsgruppen prägen. Die Analyse zeigt, dass dieser von der organisationalen Struktur der Arbeitsgruppen und dem Verhandlungsmodus zwischen den vertretenen Ministerien beeinflusst wird. Dies führt zu Varianz zwischen den interministeriellen Arbeitsgruppen und damit zu Unterschieden in der Fähigkeit, positive Koordination herzustellen.