Die Gesellschaft verändern: Zur Strategieentwicklung in Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung

Abstract

Soziale Bewegungen haben zum Ziel, mit unterschiedlichen Herangehensweisen gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen oder Veränderungen zu verhindern. Anhand einer qualitativen Studie wird die Entstehung von Strategien bei Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung untersucht, um zu erklären, wie es zu diesen Unterschieden in der Vorgehensweise kommt. Theoretisch stützt sich die Arbeit dabei auf Erkenntnisse der Organisationssoziologie und der Bewegungsforschung. Die vergleichende empirische Analyse basiert auf 27 vollständig transkribierten Interviews und 62 beobachteten Treffen von vier Basisgruppen. Auf dieser Grundlage wird die Bedeutung von Machtstrukturen, Ressourcen, Gelegenheiten, des Selbstverständnisses und der Theories of Change für strategische Entscheidungen herausgearbeitet. Die empirische Untersuchung macht deutlich, dass die Entstehung von Strategien ein komplexer, für die Aktiven oft etwas diffuser Prozess ist. Anders als zunächst angenommen, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Sie sind vielmehr durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung der Gruppe, in der sie sich engagieren, geprägt.