dc.contributor.author | Jürgens, Ulrich | de |
dc.date.accessioned | 2016-12-02T11:24:35Z | |
dc.date.available | 2016-12-02T11:24:35Z | |
dc.date.issued | 1993 | de |
dc.identifier.issn | 0340-8302 | de |
dc.identifier.uri | http://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/49310 | |
dc.description.abstract | Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten ("Kaizen") werden näher beleuchtet. Rekontierungsprobleme lassen das japanische Management jedoch mittlerweile nach neuen Lösungen suchen: steigende Automatisierungsanstrengungen, die legale und illegale Beschäftigung von Gastarbeitern und die Zurücknahme der Fließbandarbeit werden als "Post-lean-Konzepte" diskutiert. (IAB) | de |
dc.language | de | de |
dc.subject.ddc | Wirtschaft | de |
dc.subject.ddc | Sociology & anthropology | en |
dc.subject.ddc | Economics | en |
dc.subject.ddc | Soziologie, Anthropologie | de |
dc.title | Mythos und Realität von Lean Production in Japan: eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der MIT-Studie | de |
dc.source.journal | Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial engineering | |
dc.source.volume | 42 | de |
dc.publisher.country | DEU | |
dc.source.issue | 1 | de |
dc.subject.classoz | Produktion, Fertigung | de |
dc.subject.classoz | Manufacturing | en |
dc.subject.classoz | Industrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungen | de |
dc.subject.classoz | Arbeitsmarktforschung | de |
dc.subject.classoz | Sociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relations | en |
dc.subject.classoz | Management Science | en |
dc.subject.classoz | Management | de |
dc.subject.classoz | Labor Market Research | en |
dc.subject.thesoz | Bundesrepublik Deutschland | de |
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