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https://hdl.handle.net/10419/122352
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Mythos und Realität von Lean Production in Japan: eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der MIT-Studie
[Zeitschriftenartikel]
Abstract Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesser... mehr
Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten ("Kaizen") werden näher beleuchtet. Rekontierungsprobleme lassen das japanische Management jedoch mittlerweile nach neuen Lösungen suchen: steigende Automatisierungsanstrengungen, die legale und illegale Beschäftigung von Gastarbeitern und die Zurücknahme der Fließbandarbeit werden als "Post-lean-Konzepte" diskutiert. (IAB)... weniger
Thesaurusschlagwörter
Bundesrepublik Deutschland; Ostasien; Management; Organisation; Lean Management; Industrieproduktion; Japan; Gruppenarbeit; Qualitätskontrolle; Konzeption; Asien; Fertigung
Klassifikation
Produktion, Fertigung
Management
Arbeitsmarktforschung
Industrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungen
Sprache Dokument
Deutsch
Publikationsjahr
1993
Seitenangabe
S. 18-23
Zeitschriftentitel
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial engineering, 42 (1993) 1
Handle
https://hdl.handle.net/10419/122352
ISSN
0340-8302
Lizenz
Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung