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Fostering gender equality in research institutions through Transformational-Gender Action Plans

[Konferenzbeitrag]

Pépin, Anne
Collin, Jeanne
Pontois, Maria Teresa
Drew, Eileen
Marshall, Claire
Šidlauskienė, Virginija
Jazdauskas, Gintautas
Lipinsky, Anke
Löther, Andrea
Schäfer, Maria

Körperschaftlicher Herausgeber
Technische Universität Wien

Abstract

"This paper draws upon baseline evidence compiled for the FP7 Project 'INstitutional Transformation for Effecting Gender Equality in Research' (INTEGER) in three very different research and higher education institutions. Despite institutional commitments towards gender equality, there is an under-re... mehr

"This paper draws upon baseline evidence compiled for the FP7 Project 'INstitutional Transformation for Effecting Gender Equality in Research' (INTEGER) in three very different research and higher education institutions. Despite institutional commitments towards gender equality, there is an under-representation of women at full professorship (Grade A) and equivalent positions. Furthermore, women and men are unequally represented on key committees and other decision-making bodies. INTEGER's task is to address these and other imbalances through the adoption of Transformational Gender Action Plans (T-GAPs). These T-GAPs involve: increasing the visibility and leadership potential of women academics/researchers; monitoring and gender proofing of recruitment/retention and promotion policies and practices; ensuring gender balance on decision-making bodies/committees; providing mentoring programmes and training in gender awareness to overcome unconscious bias at all levels of the institution; setting targets for high level appointments; and promoting gender equality as a core value contributing to research excellence. The T-GAP process is informed by international good practice through peer mentoring with research institutions in the UK/EU and USA and alignment with the Athena SWAN Charter and equivalent award holders. In addition, an external evaluation team assesses progress and impacts of the T-GAPs in each organisation. The paper presents common and different approaches of designing institutional transformation, strategies for building alliances in the institution for effective implementation of the T-GAPs and how the processes can be evaluated." (author's abstract)... weniger

Thesaurusschlagwörter
Qualitätssicherung; Gleichstellung; Hochschule; Wissenschaftlerin; Mentoring; Litauen; Irland; Frauenanteil; Organisationskultur; institutioneller Wandel; Bewertung; Gleichstellungspolitik; Entscheidungsträger; Hochschullehre; Karriere; Frankreich; Forschungseinrichtung; Frauenförderung; Führungsposition

Klassifikation
Frauen- und Geschlechterforschung
Organisationssoziologie, Militärsoziologie

Sprache Dokument
Englisch

Publikationsjahr
2014

Erscheinungsort
Wien

Seitenangabe
15 S.

Status
Veröffentlichungsversion; begutachtet

Lizenz
Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung


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