Zur Transformation von Führungsverhalten: Erfahrungen aus der Weiterbildung von Leitern

Abstract

"In dem Aufsatz werden Erfahrungen aus der Weiterbildung von ostdeutschen Führungskräften dargstellt, die bereits in der DDR Leiterverantwortung getragen hatten. Im ersten Abschnitt werden die Probleme behandelt, die die Führungskräfte beim Verständnis von kooperativer Führung, Kollektivität und Individualität hatten. Daran schließen sich die Sichtweisen der Führungskräfte zu den Anforderungen an das Führungsverhalten bei der Umsetzung kooperativer Führung und die damit im Zusammenhang stehenden Anforderungen an die Mitarbeiter an. Bezogen auf das eigenen Führungsverhalten wird eine eher leiterzentrierte Haltung erkennbar, die Anforderungen an die Mitarbeiter werden hingegen komplex, vom Standpunkt des Unternehmens her, gesehen. Deshalb macht es große Schwierigkeiten, in das neue Rollenverständnis die Bereitschaft zum Teilen der sozialen Macht zu integrieren und auf neuer Basis die Vorgesetzten-Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen. Im Training wurde versucht, die tieferliegenden individuellen Voraussetzungen für leiterzentriertes Führungsverhalten zu entwickeln. Überwiegend spielt die Angst vor Autoritätsverlust bei einer Berücksichtigung der Sicht der Mitarbeiter in das eigene Führungsverhalten eine Rolle. Ausgehend von diesen Ergebnissen wird die Schlußfolgerung gezogen, daß Weiterbildung zur Veränderung von Führungsverhalten das intellektuelle Verständnis und die individuelle Handlungsregulation gleichermaßen ansprechen muß." (Autorenreferat)