Expertenschaft in Führungskritik: zur Semantik und Struktur einer kasuistischen Praxis

Abstract

Unter Aufarbeitung der einschlägigen Literatur zum Deutungsangebot "innere Kündigung im Unternehmen" wird gefragt, welche Inszenierungsleistungen Anbieter von Personalführungskonzepten zu erbringen haben, um Expertenschaft dafür zu erlangen, legitimerweise (und in der Regel gegen Honorar) Kritik an (industriellen) Managementgewohnheiten zu üben. Im Rekurs auf wissenschaftssoziologische Arbeiten wird die Emergenz dieses Themas, das in der Personalführungsliteratur seit fast zehn Jahren diskutiert wird, rekonstruiert. "Innere Kündigung" wird dabei als Perzeptionsmuster verstanden, mit dem spezielle Diagnosemodelle für die Praxis innerbetrieblicher Führung entworfen werden. Forschungsdesiderat ist mithin nicht die hypostasierte "Tatsache" der "inneren Kündigung", sondern die Frage danach, welche Möglichkeiten Akteure haben, sich beim Thema "Führungspraxis" als Experten zu etablieren.