Blockade der Organisationsentwicklung im öffentlichen Sektor: der Botanische Garten in Berlin als Fallbeispiel

Abstract

Die gegenwärtigen Transformationsprozesse im öffentlichen Sektor werden unter anderem durch das Konzept der betrieblichen Rationalisierungsmuster erklärt, das vor allem an mikropolitische Ansätze anknüpft. Dabei werden Organisationen als Handlungs- und Entscheidungsfelder verstanden, die aufgrund ihrer Strukturen und Sozialbeziehungen sowie der daraus entstehenden Interaktionsprozesse spezifische betriebliche Rationalisierungsmuster hervorbringen. Im vorliegenden Beitrag wird zum besseren Verständnis von Reorganisationsprozessen im öffentlichen Sektor über einige Erkenntnisse berichtet, die im Rahmen des Forschungs- und Entwicklungsprojekts 'Beteiligungsorientierte Veränderung der Arbeitsorganisation und der betriebsinternen Kommunikation in drei Bereichen der Zentraleinrichtung Botanischer Garten Botanisches Museum (ZE BGBM) Berlin' gewonnen wurden. Es werden die Wandelkonzepte skizziert, mit denen das Land Berlin seinen Landeshaushalt zu konsolidieren versucht, und die Partizipationsmöglichkeiten und Handlungskonstellationen bei der Restrukturierung der ZE BGBM erörtert. Abschließende Überlegungen beziehen sich auf die Folgen der betrieblichen Rationalisierungsmuster in Berlin. (ICI2)