Synergien von Fach- und Prozessberatung: ein Kooperationsmodell

Abstract

Die Autoren geben zu Beginn einen kurzen Überblick über den Begriff und Stellenwert der Fach- und Prozessberatung in der gegenwärtigen Beratungsdebatte. Sie nehmen anschließend einen ersten Versuch eines integrierten Kooperationsmodells beider Beratungstypen vor, da eine Kooperation zunehmend vom Markt gefordert wird und praktische Kooperationsversuche bisher kaum auf ein integriertes Modell zugreifen können. Sie stellen zunächst am Beispiel der Einführung von Lean Production-Prinzipien in der Automobilindustrie die unterschiedlichen Annahmen und Strategien der beiden Beratungstypen sowie die konkreten Veränderungen im Klientensystem dar. Auf der Grundlage dieser Fallanalyse entwickeln sie Ansätze für einen integrierten Beratungs- und Veränderungsprozess, um die Veränderungsimpulse beider Beratungstypen miteinander zu verbinden. Die skizzierten Ansätze verstehen sie als Bausteine eines noch weiter auszuarbeitenden Kooperationsmodells beider Beratungstypen. (ICI2)