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Personalwesen
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Der Staat als Arbeitgeber von Beschäftigten mit Migrationshintergrund: eine empirische Analyse von Personalpraktiken in der öffentlichen Verwaltung Österreichs [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 1/2. S.60-77
Mono- oder multikulturelle Organisationen? Managing Diversity auf dem Prüfstand [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. S.334-350
Training - A Strategic HRM Function [Zeitschriftenartikel]
Quelle: SciPress, 2013
International Letters of Social and Humanistic Sciences, (2013) 11. S.84-90
Public employment between markets and institutions: competition and its impact on public personnel policies [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 1/2. S.39-59
Der Mensch: ein Produktionsfaktor mit Würde [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 4 (2003) 2. S.170-196
Innerbetriebliche Arbeitsmärkte und ihre Folgen für die öffentliche Arbeitsmarktpolitik: ein Beitrag zur arbeitsmarkttheoretischen Diskussion [Zeitschriftenartikel]
Quelle: WSI-Mitteilungen, 29 (1976) 2. S.93-99
Arbeitsbeziehungen und Personalpolitik im Dienstleistungsbereich [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 19 (2012) 3. S.257-289
Personalabbau und Ethik: ein historischer Essay zur Frage, ob es richtig war, Kathryn McNeil zu entlassen [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 8 (2007) 3. S.315-327
Betriebsspezifische Formen der Mitarbeitervertretung: welche Betriebe, welche personalpolitischen Wirkungen? [Zeitschriftenartikel]
Quelle: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 16 (2009) 2. S.109-135
Recession and work-life balance initiatives [Zeitschriftenartikel]
Quelle: The Romanian Economic Journal, 13 (2010) 37. S.55-68