When the Unconscious Joins the Game: A Psychoanalytic Perspective on Modernization and Change

Abstract

In diesem Beitrag wird eine psychoanalytische und kulturwissenschaftliche Betrachtung der Modernisierung des dänischen Wohlfahrtsstaats geleistet. Hierzu werden Wandlungsprozesse in öffentlichen Wohlfahrtsinstitutionen sowohl theoretisch erörtert als auch an empirischen Beispielen veranschaulicht: 1. wird diskutiert, dass Wandlungsprozesse infolge von Modernisierung Angst, Abwehr und Ambivalenz verursachen. Danach wird 2. gezeigt, wie mittels der Analyse von (Gegen-) Übertragungsreaktionen signifikante Einsichten in individuelle und organisatorische Dynamiken eröffnet werden, die zu einer Reformulierung des Verständnisses von Wandel und Modernisierung beitragen können. 3. wird veranschaulicht, dass in öffentlichen wohlfahrtsstaatlichen Administrationen typische Umgehensweisen mit Angst oder Abwehrmechanismen eher rational und instrumentell sind als abwehrreflektierend und -reduzierend. Entgegen dieser Praxis wird 4. eine Praxis der "Entwicklungsarbeit" vorgeschlagen, die zurückliegende Erfahrungen, die sowohl hinderlich als auch förderlich für das Bewältigen von Wandlungsprozessen sein können bewusstzumachen hilft. Abschließend wird 5. kurz skizziert, in welcher Weise die jeweiligen ökonomischen, politischen und kulturellen Kontexte sich auf Intensität und Ausmaß von Abwehrmechanismen auswirken.

The article presents a psychoanalytic and cultural perspective on the modernization of the welfare state in a Danish context. The article analyzes the processes of change and development in public welfare organizations through theoretical and empirical perspectives. The first statement argues, that development and change related to modernization cause anxiety, defensiveness, and ambivalence. The second statement shows how an analysis of transference provides significant insight into organizational and human dynamics, thereby refining our understanding of change and modernization. The third statement posits that in the setting of public welfare administration, the typical response to anxiety and defense mechanisms involves rational and instrumental measures rather than the establishment of a reflective, defense-reducing working environment. The fourth statement suggests that developmental work activates previous experiences that can either inhibit or facilitate development and change in a complex alternation. The fifth statement points to the economic, political, and cultural context and its influence on the intensity and extent of defense mechanisms.

El artículo presenta una perspectiva psicoanalítica y cultural sobre la modernización del Estado de bienestar en un contexto danés. El artículo analiza con perspectivas teóricas y empíricas los procesos del cambio y del desarrollo en organizaciones públicas de bienestar. El primer argumento afirma que el desarrollo y el cambio relacionados con la modernización produce ansiedad, el deseo de defenderse, y ambivalencia. El segundo demuestra cómo un análisis de la transferencia proporciona "insight" con relación a las dinámicas organizacionales y a las dinámicas humanas, refinándose así nuestra comprensión del cambio y de la modernización. El tercer argumento postula que, en el escenario de la administración pública del bienestar, la respuesta típica a la ansiedad y los mecanismos de defensa implica medidas racionales e instrumentales más bien que el establecimiento de un ambiente reflexivo que contribuye a la reducción de dichos mecanismos. El cuarto argumento sugiere que el trabajo de desarrollo activa las experiencias previas que pueden inhibir o facilitar el desarrollo y cambiar en una alternación compleja. El quinto argumento señala a los contextos económicos, políticos, y culturales y a su influencia en la intensidad y el grado de los mecanismos de defensa.