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Kein "strategischer Fit" bei der Implementation von Peacebuilding Policy?
[journal article]

dc.contributor.authorEckhard, Steffende
dc.date.accessioned2024-03-06T10:51:15Z
dc.date.available2024-03-06T10:51:15Z
dc.date.issued2016de
dc.identifier.issn2196-1395de
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/92749
dc.description.abstractFocusing on German and EU support with assisting local police reform in the context of international peacebuilding in Afghanistan since 2001, this article scrutinizes whether the two organizations exhibit a strategic fit between their policy mandate and the design of management tasks. Comparison of two vastly different institutions - Germany, a nation state, and the EU, an international organization - sheds analytical light on the way different bodies manage a similar policy problem. By way of empirical research, the paper finds that incremental planning, decentralization and autonomous leadership enhance performance as they enable peacebuilders to respond flexibly to the dynamic challenges they face in the field. This was the case with Germany, however not with the EU. No strategic fit prevailed on evaluation. Strategy review either failed (Germany) or had unintended consequences (EU).de
dc.description.abstractDie deutsche und EU Unterstützung bei der Polizeireform in Afghanistan Forschung zum strategischen Management postuliert, dass Organisationen, bei denen eine Anpassung von Managementfunktionen an Politikaufgaben stattfindet, erfolgreicher sind als andere. Im Fokus dieser Analyse steht die Frage, ob es einen solchen "strategischen Fit" bei der deutschen und EU Unterstützung von Polizeireform in Afghanistan seit 2001 gegeben hat. Der Beitrag analysiert wie zwei institutionell hochgradig unterschiedliche Akteure - Deutschland, ein Nationalstaat, und die EU, eine supranationale Organisation - mit einem ähnlichen Politikproblem umgehen. Als Ergebnis wird festgestellt, dass inkrementelle Planung, Dezentralisierung und autonome Führung die Performanz erhöhen, da Experten dadurch in der Lage sind, flexibel auf dynamische Entwicklungen vor Ort zu reagieren. Dies war bei Deutschland der Fall, nicht aber bei der EU. Keinen "strategischen Fit" gab es dagegen im Bereich der Politikevaluation. Entweder Strategieanpassungen fanden nicht statt (Deutschland) oder Evaluationen führten zu nicht beabsichtigte Konsequenzen (EU).de
dc.languageende
dc.subject.ddcÖffentliche Verwaltung, Militärwissenschaftde
dc.subject.ddcPublic administrationen
dc.subject.otherPolice reform; Polizeireformde
dc.titleNo Strategic Fit in Peacebuilding Policy Implementation?de
dc.title.alternativeKein "strategischer Fit" bei der Implementation von Peacebuilding Policy?de
dc.description.reviewbegutachtet (peer reviewed)de
dc.description.reviewpeer revieweden
dc.source.journalder moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management
dc.source.volume9de
dc.publisher.countryDEUde
dc.source.issue1de
dc.subject.classozVerwaltungswissenschaftde
dc.subject.classozAdministrative Scienceen
dc.subject.thesozAfghanistande
dc.subject.thesozAfghanistanen
dc.subject.thesozinternationale Organisationde
dc.subject.thesozinternational organizationen
dc.subject.thesozöffentliche Verwaltungde
dc.subject.thesozpublic administrationen
dc.subject.thesozVerwaltungde
dc.subject.thesozadministrationen
dc.subject.thesozBürokratiede
dc.subject.thesozbureaucracyen
dc.subject.thesozEUde
dc.subject.thesozEUen
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.subject.thesozstrategisches Managementde
dc.subject.thesozstrategic managementen
dc.subject.thesozPolizeide
dc.subject.thesozpoliceen
dc.subject.thesozReformde
dc.subject.thesozreformen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-92749-4
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung 3.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0en
ssoar.contributor.institutionVerlag Barbara Budrichde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10034673
internal.identifier.thesoz10043348
internal.identifier.thesoz10048477
internal.identifier.thesoz10034574
internal.identifier.thesoz10039945
internal.identifier.thesoz10041441
internal.identifier.thesoz10037571
internal.identifier.thesoz10051574
internal.identifier.thesoz10040018
internal.identifier.thesoz10034858
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.type.documentjournal articleen
dc.source.pageinfo83-99de
internal.identifier.classoz40200
internal.identifier.journal1391
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc350
dc.source.issuetopicContested Public Organizations: Knowledge, Coordination, Strategyde
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.3224/dms.v9i1.23643de
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence19
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review1
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