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Brauchen wir Public-Value-Manager?

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König, Armin

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Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-66197

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Abstract Public Value verbindet Legitimität, Vertrauen in demokratischen Institutionen, Sozial- und Gemeinwohlorientierung mit Effektivität, Dienstleistungsqualität und optimierter Ressourcennutzung. Das ist ein Alternativ‐Entwurf zur ökonomisch geprägten Denkschule des Neuen Steuerungsmodells, der Orientierungshilfe für Verwaltungsbeamte verspricht. Aber es macht wenig Sinn, daraus einen neuen Kompass für Spitzenkräfte zu machen, wie Meynhardt und Metelmann vorgeschlagen haben. Die Beitrag stellt dar, dass Einführung eines "Public-Value-Managers" falsche Signale setzen würde und nur ein nettes, neues Etikett wäre. Amtsethos, Wertebewusstsein und Rollenverständnis sind auch in einer aktiven, engagierten Reformverwaltung selbstverständlich. Weiterführen kann die Einführung eines neuen Rollenbildes deshalb kaum. Sie verwirrt und führt einen neuen Anglizismus ein, der für die Mehrheit der Führungskräfte kaum verständlich und anwendbar wäre.
Keywords public administration; executive; legitimacy; management; manager; role conception; shareholder value; value-orientation; confidence
Classification Political Process, Elections, Political Sociology, Political Culture; Administrative Science
Method applied research; descriptive study
Free Keywords Public Value; Leadership; Daseinsvorsorge; NSM; Public Management
Document language German
Publication Year 2008
Page/Pages p. 318-321
Journal Verwaltung & Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltung, 14 (2008) 6
Status Preprint; reviewed
Licence Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications
Document Type journal article
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