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Brauchen wir Public-Value-Manager?

[Zeitschriftenartikel]

König, Armin

Zitationshinweis

Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-66197

Weitere Angaben:
Abstract Public Value verbindet Legitimität, Vertrauen in demokratischen Institutionen, Sozial- und Gemeinwohlorientierung mit Effektivität, Dienstleistungsqualität und optimierter Ressourcennutzung. Das ist ein Alternativ‐Entwurf zur ökonomisch geprägten Denkschule des Neuen Steuerungsmodells, der Orientierungshilfe für Verwaltungsbeamte verspricht. Aber es macht wenig Sinn, daraus einen neuen Kompass für Spitzenkräfte zu machen, wie Meynhardt und Metelmann vorgeschlagen haben. Die Beitrag stellt dar, dass Einführung eines "Public-Value-Managers" falsche Signale setzen würde und nur ein nettes, neues Etikett wäre. Amtsethos, Wertebewusstsein und Rollenverständnis sind auch in einer aktiven, engagierten Reformverwaltung selbstverständlich. Weiterführen kann die Einführung eines neuen Rollenbildes deshalb kaum. Sie verwirrt und führt einen neuen Anglizismus ein, der für die Mehrheit der Führungskräfte kaum verständlich und anwendbar wäre.
Thesaurusschlagwörter public administration; executive; legitimacy; management; manager; role conception; shareholder value; value-orientation; confidence
Klassifikation politische Willensbildung, politische Soziologie, politische Kultur; Verwaltungswissenschaft
Methode anwendungsorientiert; deskriptive Studie
Freie Schlagwörter Public Value; Leadership; Daseinsvorsorge; NSM; Public Management
Sprache Dokument Deutsch
Publikationsjahr 2008
Seitenangabe S. 318-321
Zeitschriftentitel Verwaltung & Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltung, 14 (2008) 6
Status Preprint; begutachtet
Lizenz Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung
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