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https://hdl.handle.net/10419/122352
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Mythos und Realität von Lean Production in Japan: eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der MIT-Studie
[journal article]
Abstract Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesser... view more
Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten ("Kaizen") werden näher beleuchtet. Rekontierungsprobleme lassen das japanische Management jedoch mittlerweile nach neuen Lösungen suchen: steigende Automatisierungsanstrengungen, die legale und illegale Beschäftigung von Gastarbeitern und die Zurücknahme der Fließbandarbeit werden als "Post-lean-Konzepte" diskutiert. (IAB)... view less
Keywords
Asia; organization; quality control; industrial production; Federal Republic of Germany; group work; management; conception; lean management; Japan; manufacturing; Far East
Classification
Manufacturing
Management Science
Labor Market Research
Sociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relations
Document language
German
Publication Year
1993
Page/Pages
p. 18-23
Journal
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial engineering, 42 (1993) 1
Handle
https://hdl.handle.net/10419/122352
ISSN
0340-8302
Licence
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