Umweltmanagement konkret: Erfahrungen aus acht Jahren Entwicklung beim Migros-Genossenschafts-Bund

Abstract

Eines der umfangreichsten und von den Erwartungen her anspruchsvollsten Experimente eines Umweltmanagementsystems begann 1976 beim Migros- Genossenschafts-Bund, Zürich. Obwohl noch keineswegs als abgeschlossen anzusehen, ist es auf der Basis der ersten acht Jahre heute schon möglich, er­ste Erfahrungen - Erfolge wie Misserfolge- aufzuzeigen und damit Grundlagenerkenntnisse für ein umfassendes Umweltmanagement bereitzustellen. Dieser Artikel geht auf die Motive ein, aus denen heraus Migros sich zu ei­nem solchen Schritt entschlossen hat. Es wird beschrieben, wie Entwicklung und Lernprozess organisiert und ausgeführt wurden. Es werden mit Hilfe von Fallbeispielen die Einflüsse der Unternehmenskultur auf das gesellschaftsbezogene Verhalten der Migros analysiert, ehe dann abschliessend die Grenzen und Möglichkeiten der Sozialbilanz als Instrument für ein kulturbewusstes Umweltmanagement erörtert werden.