Synergien in multikulturellen Arbeitsgruppen

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[Zeitschriftenartikel]

Köppel, Petra

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Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-452793

Abstract	Im Rahmen von Diversity und Diversity Management wird immer wieder propagiert, dass (kulturelle) Vielfalt zu Effizienzsteigerungen in Unternehmen führe und aus diesem Grund die gesamte Organisation als auch ihre jeweiligen Einheiten, so auch die Arbeitsgruppen, divers zusammen gesetzt werden sollten. Dieser Artikel zeigt auf, inwiefern multikulturelle Arbeitsgruppen diesen Ansprüchen genügen können, um die oftmals zu hohen Erwartungen an Prozess- und Ergebniseigenschaften zu relativieren. Im ersten Teil werden Grundlagen der Kleingruppenforschung dargelegt, um die besonderen Merkmale multikultureller Arbeitsgruppen zu kristallisieren. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, warum Arbeitsgruppen gebildet werden, die im Folgenden aufgezeigt werden. Schließlich wird darauf eingegangen, worin die Vorteile von kulturell diversen Arbeitsgruppen liegen, d.h. in welcher Form sie Synergien generieren können.
Thesaurusschlagwörter	multicultural society; enterprise; working group; diversity; synergy; social relations
Klassifikation	Management; Personalwesen; Industrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungen; Kultursoziologie, Kunstsoziologie, Literatursoziologie
Sprache Dokument	Deutsch
Publikationsjahr	2003
Seitenangabe	20 S.
Zeitschriftentitel	interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 2 (2003) 5
ISSN	2196-9485
Status	Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)
Lizenz	Creative Commons - Namensnennung