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Unbewusstes Diskriminieren - Sozialpsychologische Effekte und mögliche Lösungsansätze

[Konferenzbeitrag]

Vollmer, Lina

Zitationshinweis

Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-430199

Weitere Angaben:
Abstract Frauen finden heute auf dem Arbeitsmarkt scheinbar optimale Ausgangsbedingungen. Sie genießen zahlreiche Förderprogramme und Gleichstellungsmaßnahmen, gleichzeitig wird verstärkt ein "weiblicher Führungsstil" nachgefragt. Vor diesem Hintergrund wird häufig angezweifelt, dass es Diskriminierungsprozesse sind, die Frauen vom Übergang in die Führungsebenen abhalten. Sozialpsychologische Studien zeigen allerdings, dass Diskriminierungsprozesse unbewusst stattfinden und somit auch unabhängig von der Befürwortung von Gleichstellung und Chancengleichheit auftreten können. Dies soll anhand einer Zusammenstellung einiger sozialpsychologischer Effekte verdeutlicht werden. Für die Praxis der Gleichstellungsmaßnahmen und -politik liefern diese Erkenntnisse wertvolle Implikationen und eine kritische Perspektive auf diejenigen Strategien, die die Nutzung geschlechtsspezifischer Eigenschaften fokussieren.
Thesaurusschlagwörter woman; executive; management style; gender-specific factors; stereotype; discrimination; hiring; equal opportunity
Klassifikation Frauen- und Geschlechterforschung; Sozialpsychologie
Titel Sammelwerk, Herausgeber- oder Konferenzband Gender- und Diversity-Management in der Forschung
Herausgeber Klemisch, Michaela; Spitzley, Anne; Wilke, Jürgen
Konferenz Konferenz "Gender- und Diversity-Management in der Forschung". Stuttgart, 2015
Sprache Dokument Deutsch
Publikationsjahr 2015
Verlag Fraunhofer Verl.
Erscheinungsort Stuttgart
Seitenangabe S. 52-59
ISBN 978-3-8396-0878-4
Status Veröffentlichungsversion; nicht begutachtet
Lizenz Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung
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