Bericht über die "1. Sanktionsstudie"

Bertram, Barbara; Rohmer, A.

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@book{ Bertram1969,
 title = {Bericht über die "1. Sanktionsstudie"},
 author = {Bertram, Barbara and Rohmer, A.},
 year = {1969},
 pages = {66},
 address = {Leipzig},
 publisher = {Zentralinstitut für Jugendforschung (ZIJ)},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-369911},
 abstract = {Die vorliegende empirische Studie (Beobachtung, Interviews und schriftliche Befragung) zur Sanktionsproblematik am Arbeitsplatz kommt zu folgenden Ergebnissen: (1) Im Betrieb werden weitaus mehr positive Sanktionen gewünscht, als die Leiter bewußt anwenden. (2) Die Kollegen streben besonders nach mündlichem Lob für ihre Leistungen. (3) Ausgebliebene, erwartete Anerkennung wird meist als Kritik oder Abwertung empfunden. (4) Bestimmte Verhaltensweisen werden sehr stark als negative Sanktionen empfunden (kühles und abweisendes Verhalten, das Ausbleiben von Leistungsbewertungen, der Gesprächston, das Nichtbeachten der eigenen Meinung durch den Vorgesetzten). (pmb)},
 keywords = {Kollektivbewusstsein; soziale Norm; abweichendes Verhalten; Sanktion; social recognition; Arbeitnehmer; sanction; German Democratic Republic (GDR); soziale Anerkennung; job; Betrieb; employee; social norm; DDR; Führungsstil; deviant behavior; collective consciousness; firm; Arbeitsplatz; management style}}