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Leadership in sozialen Organisationen : von der zentralen Aufgabe des Contingency Mastering

Leadership in social organizations
[Zeitschriftenartikel]

Schuster, Norbert

Zitationshinweis

Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-347880

Weitere Angaben:
Abstract In hyperkontingenten Gesellschaften geraten sogar soziale Organisationen unter den Druck der Kontingenz. Das macht es schwieriger für sie, mit den Kontingenzen ihrer Kunden und Klienten umzugehen. Hier kann Contingency Mastering helfen. Hierzu bedarf es (1) Leadership und (2) geeigneter Management-Instrumente. Ein solches Instrument ist die Balanced Scorecard. Mit ihr ist es möglich, die besonderen Fähigkeiten von Religion zur Neutralisierung von Kontingenz einzusetzen. (ICEÜbers)

"In hypercontingent societies even social organizations get under the pressure of contingency. That makes it more difficult for them to deal with contingencies of their customs and clients. The idea of C.M. helps organizations to manage this challenge. To use the concept of C.M. in organizations demands two things: a) leadership and b) appropriate management tools. Bal. Score Card is such a tool, which in general is capabel to integrate the special ability of religion to neutralise contingency." (author's abstract)
Thesaurusschlagwörter leadership; social agencies; social institution; organizations; social services; social management; management approach; contingency; religion; Balanced Scorecard
Klassifikation Organisationssoziologie, Militärsoziologie; Management
Methode anwendungsorientiert
Sprache Dokument Deutsch
Publikationsjahr 2006
Seitenangabe S. 62-78
Zeitschriftentitel Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 7 (2006) 1
ISSN 1439-880X
Status Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)
Lizenz Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung
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