Innovation trotz Imitation: wie verändern sich Organisationsleitbilder?

Abstract

"Die Leitbilder von 'gutem Management' und 'rationaler Organisation' prägen die Reorganisationsprozesse von Unternehmen, Verwaltungen und Verbänden und erklären, weshalb es zu einer großen Ähnlichkeit von Organisationen in einem organisationalen Feld kommt. Wie kommt es jedoch angesichts des Drucks auf Organisationen, sich den in ihrer Umwelt herrschenden rationalen Vorstellungen anzupassen, zur Veränderung von Leitbildern? Basierend auf einer Untersuchung von drei Unternehmen wird die These entwickelt, dass Unternehmen zunehmend ihre Organisationsstrukturen als Marketinginstrument einsetzen und aus diesem Grund Isomorphiestrategien von Organisationen häufig in einer Form ablaufen, in der die Vorstellungen von 'gutem Management' oder 'rationaler Organisation" in der eigenen Organisationspraxis noch durch eigene Innovationen oder Variationen überboten werden." (Autorenreferat)

"The models of 'good management' and 'rational organization' shape the processes of reorganization of enterprises, administrations and associations. It explains why there is normally such a high degree of similarity between organizations in a given organizational field. However, in the face of such pressures to adapt to the dominating models in their own organizational field, how does one explain change in the models themselves? Based on the analysis of three enterprises, this article develops the thesis that firms are increasingly using their organizational structures as a marketing instrument. Therefore, the strategies of isomorphism are built in such a way, that enterprises are outdoing the models of 'good management' and 'rational organization' by adding their own innovations and variations to the model." (author's abstract)