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%T Incentives and coordination in vertically related energy markets
%A Micola, Augusto Ruperez
%A Estañol, Albert Banal
%A Bunn, Derek W.
%P 17
%V 2006-02
%D 2006
%K Energiemarkt
%= 2012-04-24T12:54:00Z
%~ USB Köln
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-193277
%U http://bibliothek.wzb.eu/pdf/2006/ii06-02.pdf
%X "Es wird ein Agenten-basiertes Modell eines Energiemarktes mit mehreren
Ebenen der Wertschöpfungskette vorgestellt, das Gaslieferanten,
Stromerzeuger und Händler berücksichtigt. Es kann gezeigt werden, wie ein
vertikal integriertes Unternehmen, das auf oligopolistischen Energiemärkten
agiert, die Honorierungsbeziehungen zwischen strategischen Geschäftsbereichen
nutzen kann, um seine Gewinne zu steigern. Üblicherweise
versuchen Firmen, die die gesamte Wertschöpfungskette integriert haben, ihren
Vorteil dadurch zu nutzen, dass sie die Kosten der Wettbewerber durch
Preisdiskriminierung erhöhen und den Markt gegen sie abschotten. Das ist in
Energiemärkten nicht möglich. Im vorgestellten Modell wird ein Mechanismus
gewählt, der den Charakteristika von Energiemärkten angepasst ist, um über
Anreize denselben Endeffekt zu erzielen. Dieser beruht aber nicht auf der
Marktabschottung, sondern auf einem finanziellen Valorisierungseffekt, bei dem
Unternehmensbereiche am Beginn der Wertschöpfungskette die Preisspannen
für die Unternehmensteile am oberen Ende vorgeben." (Autorenreferat)
%X "We present an agent-based model of a multi-tier energy market including gas
shippers, electricity generators and retailers. We show how reward
interdependence between strategic business units within a vertically integrated
firm can increase its profits in oligopolistic energy markets. The effects are
shown to be distinct from those of the raising rivals' costs model. In our case,
higher prices relate to the nature of energy markets, which facilitate the
emergence of financial netback effects." (author's abstract)
%C DEU
%C Berlin
%G en
%9 Arbeitspapier
%W GESIS - http://www.gesis.org
%~ SSOAR - http://www.ssoar.info