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%T Selection tournaments, sabotage, and participation
%A Münster, Johannes
%P 36
%V 2006-08
%D 2006
%= 2010-11-23T15:12:00Z
%~ USB Köln
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-193223
%U http://bibliothek.wzb.eu/pdf/2006/ii06-08.pdf
%X "Firmen setzen häufig Anreize, indem sie die Leistung der Mitarbeiter vergleichen,
und die erfolgreichsten befördern oder eine Prämie bezahlen. Solche
Anreizsysteme werden in der Literatur als Turniere bezeichnet. Da es in einem
Turnier nur darauf ankommt, besser zu sein als die Konkurrenten, hat jeder
einen Anreiz, seine Konkurrenten zu sabotieren. Dieser Aufsatz studiert
Sabotage in Turnieren zwischen mindestens drei Teilnehmern. Jeder hat einen
Anreiz, seinen gefährlichsten Gegner am meisten zu sabotieren. Im Gleichgewicht
werden diejenigen, die am produktivsten arbeiten, am stärksten
sabotiert. Dies mag Forschungsergebnisse aus der Psychologie erklären, in
denen sich zeigt, dass die Opfer von Mobbing besonders leistungsorientiert
sind. Darüberhinaus führt Sabotage zu einer Angleichung der Gewinnwahrscheinlichkeiten.
Der Effekt ist am deutlichsten wenn die Produktionsfunktion
linear in Sabotage ist, und die Kostenfunktion nur von der Summe der
Sabotageaktivitäten abhängt: In einem inneren Gleichgewicht ist es reiner
Zufall, wer gewinnt, auch wenn die Teilnehmer sehr unterschiedliche Fähigkeiten
haben. Dies hat auch Rückwirkungen auf die Bereitschaft, an dem
Turnier teilzunehmen. Da bessere Spieler voraussehen, dass sie mehr sabotiert
werden werden, sind ihre Anreize teilzunehmen unter Umständen geringer als
die von weniger fähigen Spielern. Deshalb ist ein Turnier nicht als Auswahlmechanismus
geeignet ist, wenn Sabotage eine wichtige Rolle spielt." (Autorenreferat)
%X "This paper studies sabotage in tournaments with at least three contestants,
where the contestants know each other well. Every contestant has an incentive
to direct sabotage specifically against his most dangerous rival. In equilibrium,
contestants who choose a higher productive effort are sabotaged more heavily.
This might explain findings from psychology, where victims of mobbing are
sometimes found to be overachieving. Further, sabotage equalizes promotion
chances. The effect is most pronounced if the production function is linear in
sabotage, and the cost function depends only on the sum of all sabotage
activities: in an interior equilibrium, who will win is a matter of chance, even
when contestants differ a great deal in their abilities. This, in turn, has adverse
consequences for who might want to participate in a tournament. Since better
contestants anticipate that they will be sabotaged more strongly, it may happen
that the most able stay out and the tournament selects one of the less able with
probability one. I also study the case where some contestants are easy victims,
i. e. easier to sabotage than others." (author's abstract)
%C DEU
%C Berlin
%G en
%9 Arbeitspapier
%W GESIS - http://www.gesis.org
%~ SSOAR - http://www.ssoar.info