Vertikale versus horizontale Desintegration: zu unterschiedlichen Erosionsdynamiken des Großunternehmens im Prozess industrieller Restrukturierung

Abstract

Die Kontroverse über die Veränderung der Grenzen von Betrieben und Unternehmen schenkt einer wichtigen Differenzierung zu wenig Beachtung. Das vertikal integrierte Großunternehmen wird gegenwärtig nicht durch eine einheitliche Veränderungsdynamik erodiert, sein Auflösungsprozess verläuft nicht nach einer Logik. Während die meisten Studien Veränderungen auf der vertikalen Achse (interorganisationale Beziehungen) untersucht, fokussiert der Beitrag die Veränderungen auf der horizontalen Achse, der unterschiedlichen Geschäftsfelder oder Marktsegmente. Hier folgen die Erosionsprozesse einer anderen Logik. Die Studie untersucht Erosionsprozesse am Beispiel der neuen Formen horizontaler Kooperation in der Elektroindustrie. Es zeigen sich unterschiedliche Veränderungen im Vergleich zu den vertikalen Erosionsprozessen in Bezug auf die Veränderungsdynamik, die Stabilität des sozialen Rahmens und den Modus der Vergesellschaftung. (ICB2)