Professionalisierungsstrategien: Reorganisation und Feminisierung der Unternehmensberatung

Rudolph, Hedwig

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%T Professionalisierungsstrategien: Reorganisation und Feminisierung der Unternehmensberatung
%A Rudolph, Hedwig
%E Horváth, Franz
%P 83-91
%V 29
%D 2002
%K WZB
%@ 3-906587-21-5
%= 2008-09-22T11:55:00Z
%~ WZB
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-16769
%X Der Markt der Unternehmensberatung hat seit Jahren weltweit gute Konjunktur, angezeigt durch die überdurchschnittlichen Wachstumsraten von Umsätzen und Beschäftigten. Das steigende Auftragsvolumen verdankt sich auch neuen Kundengruppen und verändertem Beratungsbedarf. Der Markt für wissensintensive Dienstleistungen ist jedoch hart umkämpft. Die Unternehmensberater versuchen, ihre Position gegenüber "verkammerten" Berufsgruppen (vor allem Juristen und Wirtschaftsprüfern) zu sichern über die Etablierung professionsähn-licher Standards. Im Wettbewerb um die "besten Köpfe" kommen qualifizierte Frauen zunehmend in den Blick dieser männlich dominierten Branche. Inwieweit gelingt eine Integration von Frauen, und unter welchen Bedingungen resultieren Segregationen?
%C CHE
%C Bern
%G de
%9 Sammelwerksbeitrag
%W GESIS - http://www.gesis.org
%~ SSOAR - http://www.ssoar.info