Vergleich sektoraler Arbeitgeberverbandsorganisationen in Großbritannien und der Bundesrepublik Deutschland

Abstract

In dem Beitrag werden einige Einsichten in die Binnenstrukturen und Außenbeziehungen von Arbeitgeberverbandsorganisationen der metallverarbeitenden Industrie in Großbritannien und der BRD dargestellt. Ziel der Überlegungen ist es, die jeweiligen Strukturbesonderheiten auf die unterschiedlichen Organisationsumwelten hin zu interpretieren. Zunächst werden die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede in der Organisationsstruktur skizziert. Anschließend werden die Grundzüge industrieller Beziehungen in beiden Ländern verglichen. Abschließend werden Organisationsstrukturen und Verhandlungsstrukturen aufeinander bezogen, um damit Ansätze zur Interpretation von Interdependenzen zu gewinnen. Der Beitrag schließt mit der Feststellung, daß nicht nur Organisation und Gegenorganisation einander entsprechende Strukturen aufweisen, sondern daß sich die Organisationsstrukturen auf Verhandlungsstrukturen beziehen lassen, welche entsprechend den unterschiedlichen Steuerungs- und Integrationskonzeptionen der politischen Systeme variieren. (RW)