Die Europäisierung des EADS-Konzerns

Behrens, Kai; Clouet, Louis-Marie

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@book{ Behrens2009,
 title = {Die Europäisierung des EADS-Konzerns},
 author = {Behrens, Kai and Clouet, Louis-Marie},
 year = {2009},
 series = {DGAP-Analyse Frankreich},
 pages = {22},
 volume = {7},
 address = {Berlin},
 publisher = {Forschungsinstitut der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik e.V.},
 issn = {1865-701X},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-131078},
 abstract = {"Bei seiner Gründung im Jahr 2000 prägte den EADS-Konzern das Prinzip der Gleichberechtigung zwischen deutschen und französischen Partnern und Aktionären. Auf der Managementebene kam dieses Prinzip insbesondere im System des Doppelmanagements zum Ausdruck. Unterschiedliche Unternehmens- und Aktionärskulturen sowie Produktionsschwierigkeiten durch inkompatible Produktionsprozesse an den europäischen Standorten, führten zu Spannungen im Unternehmen, die sich mit der Wachstumskrise 2006/2007 verschärften. Die Konzernleitung reagierte auf wirtschaftliche Probleme und konzerninterne Differenzen mit der Abschaffung des Doppelmanagements und den Rationalisierungsplänen 'Power 8' und 'Power 8+', die Stellenabbau, Standortverlagerung und eine teilweise Produktionsausgliederung vorsehen." [Autorenreferat]},
 keywords = {Führung; leadership; Krise; Management; Wachstum; growth; France; Konzern; shareholder; Aktionär; Frankreich; management; Europeanization; crisis; structural reform; Strukturreform; trust; Europäisierung}}