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Thesen zu Spannungsfeldern in Kirche und Pfarramt aus der Sicht eines Organisationsberaters

[journal article]

Keimer, Peter

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Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-108055

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Abstract Die Erfahrungen des Autors in Organisationsberatung und Coaching in Kirchgemeinden sind in vier Thesen gefasst und begründet: a) Die Kirche verdrängt Aggression oder spaltet sie ab. b) Die grosse Freiheit der Rollenträger in der Ausgestaltung ihrer Rolle ist eine Überforderung. c) Die Führungsstruktur der Kirchgemeinden ist unklar. d) Ihnen fehlt eine Orientierung auf operationalisierte Zielsetzungen hin. Zu jeder These werden Ansätze zur Weiterentwicklung aufgezeigt.
Keywords church; canonical or ecclesiastical law; organizational development; coaching; role conception; aggression; parish; clergyman; organizational structure
Classification Organizational Sociology
Method applied research
Publication Year 2010
Page/Pages p. 54-64
Journal Agogik (2010) 1/10
Status Published Version; reviewed
Licence Creative Commons - Attribution-Noncommercial-No Derivative Works
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