Thesen zu Spannungsfeldern in Kirche und Pfarramt aus der Sicht eines Organisationsberaters

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Keimer, Peter

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Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-108055

Abstract	Die Erfahrungen des Autors in Organisationsberatung und Coaching in Kirchgemeinden sind in vier Thesen gefasst und begründet: a) Die Kirche verdrängt Aggression oder spaltet sie ab. b) Die grosse Freiheit der Rollenträger in der Ausgestaltung ihrer Rolle ist eine Überforderung. c) Die Führungsstruktur der Kirchgemeinden ist unklar. d) Ihnen fehlt eine Orientierung auf operationalisierte Zielsetzungen hin. Zu jeder These werden Ansätze zur Weiterentwicklung aufgezeigt.
Thesaurusschlagwörter	church; canonical or ecclesiastical law; organizational development; coaching; role conception; aggression; parish; clergyman; organizational structure
Klassifikation	Organisationssoziologie, Militärsoziologie
Methode	anwendungsorientiert
Publikationsjahr	2010
Seitenangabe	S. 54-64
Zeitschriftentitel	Agogik (2010) 1/10
Status	Veröffentlichungsversion; begutachtet
Lizenz	Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung