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Thesen zu Spannungsfeldern in Kirche und Pfarramt aus der Sicht eines Organisationsberaters

[Zeitschriftenartikel]

Keimer, Peter

Zitationshinweis

Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgenden Persistent Identifier (PID):http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-108055

Weitere Angaben:
Abstract Die Erfahrungen des Autors in Organisationsberatung und Coaching in Kirchgemeinden sind in vier Thesen gefasst und begründet: a) Die Kirche verdrängt Aggression oder spaltet sie ab. b) Die grosse Freiheit der Rollenträger in der Ausgestaltung ihrer Rolle ist eine Überforderung. c) Die Führungsstruktur der Kirchgemeinden ist unklar. d) Ihnen fehlt eine Orientierung auf operationalisierte Zielsetzungen hin. Zu jeder These werden Ansätze zur Weiterentwicklung aufgezeigt.
Thesaurusschlagwörter church; canonical or ecclesiastical law; organizational development; coaching; role conception; aggression; parish; clergyman; organizational structure
Klassifikation Organisationssoziologie, Militärsoziologie
Methode anwendungsorientiert
Publikationsjahr 2010
Seitenangabe S. 54-64
Zeitschriftentitel Agogik (2010) 1/10
Status Veröffentlichungsversion; begutachtet
Lizenz Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung
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